登普斯特紡織(Dempster Mill)
一句話定位
巴菲特合夥人時期最具代表性的雪茄煙蒂投資成功案例——也是他學會「雇用對的人來整頓」的早期教訓。
投資/收購大事年表
| 年份 | 事件 |
|---|---|
| 1956 | 合夥人事業開始建倉 Dempster |
| 1958-1962 | 取得控股 |
| 1962 | Harry Bottle 受聘,擔任 CEO 整頓公司 |
| 1963 | 賣出獲利出場 |
Harry Bottle 的故事
巴菲特最常引用的「雇用紀律」案例: - 他和 Munger 推薦 Harry Bottle 接任 CEO - Bottle 用鐵腕方式整頓 Dempster: - 大幅關廠 - 集中經營 - 控制成本 - 用 6 個月達成 6 年沒人做到的事
巴菲特公開說(語意改寫):「我以為我要把 Dempster 賣掉解決問題——結果 Harry Bottle 整頓的力道,讓 Dempster 變得實際上能賣個好價錢。」
為什麼這是雪茄煙蒂投資的範例
- 公司本身不好(農機業競爭激烈、成長性低)
- 但便宜得不可思議(低於清算價值)
- 整頓 + 賣出 = 撿到一口免費
這個案例後來成為巴菲特反覆引用的: - 雪茄煙蒂時代的成功 - 同時也教會他:你需要對的人(Harry Bottle)才能成功整頓